1月12日，建發(fā)公司召開2016年度工作總結(jié)會議，回顧總結(jié)2016年度工作成效和亮點，科學研判當前形勢，部署安排2017年度工作任務，各部門對照公司2016年度重點工作目標責任制進行了述職。

   2016年來，建發(fā)公司在工委、管委會和開發(fā)公司的正確領導下，緊緊圍繞“打造蘇北一流‘管家式’城市綜合服務商”中心任務，積極主動工作，全力推進園區(qū)基礎設施建設，物業(yè)管理服務，內(nèi)部管理優(yōu)化等重點工作，總體形勢好于預期，全年未發(fā)生一起安全事故。公司先后獲評市級創(chuàng)業(yè)孵化示范基地、全市物業(yè)服務優(yōu)秀小區(qū)、隱患排查治理先進單位、平安企業(yè)等9項殊榮。

   會議強調(diào)，公司上下要不斷加強自身能力建設，在以安全為核心管理的前提下，以增收節(jié)支為重點，拓展新的經(jīng)營業(yè)務，提振信心，攻堅克難，扎實工作，努力為園區(qū)、公司發(fā)展做出新的更大貢獻。會議指出，一是強化物業(yè)管理服務，立足綜合協(xié)調(diào)，通過強化公舍消防、安全管理、推行樓宇管家責任制、食品安全監(jiān)管等措施，提升服務品質(zhì)。二是編制完善各城市維護作業(yè)導則，制定箱變負載優(yōu)化方案，確保城市維護標準化、程序化、規(guī)范化。同時加大對環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械的投入，增加道路清掃設備、沖洗設備和生活垃圾收集轉(zhuǎn)運設備，確保機械化清掃率達100%，清運率達80%。三是以規(guī)范、高效為導向，在實踐中逐步優(yōu)化完善公司各項管理制度。細化成本、考核指標等，明確責任部門、責任人，按月考核，按月公布，進一步強化成本管理，促進公司挖潛增效。

撰稿：張藝馨、攝像：楊雪丹