12月14日，建發(fā)公司副總經(jīng)理倪松會(huì)同物業(yè)管理部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開(kāi)節(jié)能降耗專題會(huì)議。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合各項(xiàng)目管理實(shí)際，圍繞服務(wù)外包崗位人員安排、節(jié)水節(jié)電、增加收入、節(jié)省開(kāi)支等方面匯報(bào)2024年開(kāi)源節(jié)流方案，與會(huì)人員展開(kāi)充分討論。

今年以來(lái)，物業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)各項(xiàng)目管理成本管控，積極落實(shí)節(jié)能降耗管理措施，給予充分肯定。倪松就2024年開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效提出五點(diǎn)要求。

一是各項(xiàng)目經(jīng)理心里要有本經(jīng)濟(jì)賬，要會(huì)“算賬”，作為管理人員要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和管理實(shí)際，合理安排崗位、人員和工作內(nèi)容。二是依據(jù)合同有理有據(jù)考核各維保單位日常維保服務(wù)質(zhì)量，定期召開(kāi)節(jié)能降耗分析會(huì)，組織發(fā)動(dòng)員工立足崗位，積極開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)節(jié)能降耗合理創(chuàng)意。三是全方位思考如何提升整體管理水平以及崗位專業(yè)素養(yǎng)，以備公司具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力逐步走向市場(chǎng)化。四是下一年度有有序推進(jìn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的同時(shí)，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。五是節(jié)能降耗是企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，物業(yè)管理部集眾智、匯眾力，多措并舉實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

                        撰稿：蘇潔、攝像：邱賽