2015年是園區(qū)“新三年提升計劃”的關鍵之年，建發(fā)公司全面貫徹落實工委會議精神，著眼園區(qū)公舍滿意度及出租率兩項指標，制定切實措施、落實舉措，力促園區(qū)公舍出租率再上新臺階。

    取長補短 提檔升級

    建發(fā)公司物業(yè)管理部繼續(xù)加強內(nèi)部運營管理，建全管理制度和各種臺帳，規(guī)范消防安全、內(nèi)部治安、環(huán)境衛(wèi)生、客戶服務、維保維修及防范事務等日常管理工作，同時進一步落實配套服務設施如醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲零售、金融通訊、文化娛樂的招商工作和社區(qū)服務，保障外來人員日?；旧钚枰?/p>

（圖為東吳尚城美食廣場就餐區(qū)人頭攢動）

    為提升園區(qū)公舍安全等級，在管理上推行商住分離，增設門崗執(zhí)勤點位，住戶實名登記刷卡進出。

（圖為商業(yè)分離改造新增設保安執(zhí)勤點）

    半年來園區(qū)公舍安全管理有序，未發(fā)生一起重大安全事件?？头行?5小時對外辦公，每棟樓增設樓宇管家，員工足不出戶便可以解決咨詢、報修等基礎物業(yè)服務。綠化環(huán)境良好，安保工作全天侯時時監(jiān)控，嚴格控制外來人員進出，極大保障了居民人身和財產(chǎn)安全，相對于散居式租房行為在安全性上有很大提升。

 （圖為一站式服務中心排隊辦業(yè)務的住戶）

    變中求新 變中求進

    園區(qū)公舍建設較早，整體規(guī)劃不及現(xiàn)代化公寓樓便捷舒適，建發(fā)公司物業(yè)管理部就如何提升滿意率和出租率廣泛征求員工意見，群策群力，在少動用不動用資金的情況下，適時增設4人間、2人間及夫妻房，深入企業(yè)宣傳招租。通過努力，上半年新增出租宿舍230間，出租率達67%，同比增長11%，提前完成半年目標。

    優(yōu)質(zhì)的管理服務不僅使外來打工人員有了安全感，也使“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的效果越來越明顯。

                           

撰稿、攝像：史莉萍、宋旗